Кирилл Черезов работает в комплексе «Сельмашевские бани», которому принадлежит первый кировский аквапарк, с 18 лет. Он рассказал, как строился водный аттракцион в Кирове, а также как пандемия сказалась на его работе. Кирилл стал одним из победителей национальной премии среди предпринимателей «Бизнес-Успех» в нашем регионе.
- От бань – к аквапарку
- Методом проб и ошибок
- Как грант выручил в пандемию
От бань – к аквапарку
Кирилл Черезов родился и вырос в Белой Холунице, а в подростковом возрасте переехал с родителями в Киров. Окончив школу, он поступил в кировский филиал РАНХиГС на факультет экономики и управления. Кирилл говорит, что выбрал эту специальность, потому что у него математический склад ума и его всегда тянуло к цифрам.
– Я учился на «заочке», поэтому сразу после поступления устроился на работу управляющим в «Сельмашевские бани». С 18 лет я уже сам себя обеспечивал, – рассказывает он.
В 2012 году у руководящего состава «Сельмашевских бань» появились первые мысли о создании аквапарка. Они понимали, что Кирову необходимо новое досуговое заведение для семей с детьми. Однако этим планам суждено было осуществиться только через 4 года – именно в 2016 году началось строительство водного аттракциона. Спустя почти год после начала строительства состоялось торжественное открытие первого кировского аквапарка —это пристрой к «Сельмашевским баням» площадью 780 квадратных метров.
Основной «фишкой» аквапарка Кирилл называет волновой бассейн, раньше в Кирове ничего подобного не было. Он отмечает, что им хотелось создать морскую атмосферу для гостей, которые пока не могут выехать за пределы города. Также основной плюс аквапарка в том, что как для детей, так и для взрослых здесь очень много зон - сухие игровые, бассейны, спа.
– Собственник Резуник Денис сам занимается водным спортом и долго думал, как можно разнообразить досуг кировчан. Первоначальной идеей был бассейн, но в процессе решили изменить концепцию на аквапарк и детские развлечения, – говорит Кирилл Черезов. – Я был непосредственным участником создания проекта.
Методом проб и ошибок
Построить здание и ввести его в эксплуатацию – пожалуй, самое сложное: во-первых, это долгий процесс, во-вторых, нужно соблюсти массу требований СанПиН. Из-за того, что сфера была не до конца изученной и понятной, руководство аквапарка само заняло должности рядовых сотрудников: они наблюдали за гостями, общались с ними и получали обратную связь.
Сам Кирилл говорит, что необходимо было увидеть все минусы, которые замечают посетители. Например, уже после открытия стало понятно, что пол слишком скользкий, а при входе в аквапарк может образоваться большая очередь. Все недочёты смогли устранить очень оперативно.
Для строительства аквапарка собственники использовали как собственные средства, так и кредиты. Парк водных аттракционов всё ещё находится на стадии окупаемости, но Кирилл Черезов оптимистично смотрит в будущее.
– Сразу ничего не бывает, – улыбаясь, говорит Кирилл. – Мы были готовы к тому, что вложения окупятся не сразу, а только в длительной перспективе. Кроме того, чтобы бизнес работал, приходится привлекать всё новые средства для улучшения самого аквапарка и всего комплекса «Сельмашевские бани».
Как грант выручил в пандемию
Когда началась пандемия, руководство комплекса не представляло, насколько это затянется. Несмотря на то, что здание «Сельмашевских бань» находится в собственности и за аренду платить не нужно, всё равно приходится гасить кредиты, оплачивать коммуналку и не забывать о зарплате сотрудников.
– Мы никак не успели подготовиться к пандемии. Налоговые отчисления достаточно большие, а ещё нужно гасить кредиты, – объясняет Кирилл.
Чтобы не прогореть, собственники начали искать различные программы поддержки предпринимательства. В ПСБ с 15 июня по 14августа проходил Всероссийский конкурс «Антикризисная поддержка для малого бизнеса». Участникам предлагалось рассказать о своём деле, о том, как они работали в период пандемии, какие задачи и проблемы им пришлось решать. Победителей определяло профессиональное жюри. Кирилл Черезов тоже отправил заявку на участие в конкурсе, и в итоге аквапарк получил 50 тысяч рублей в качестве поддержки от банка. Причем безвозмездно.
Фото: Сергей Зыков– История была очень интересная. Мы наткнулись в интернете на информацию, что проводится всероссийский конкурс от ПСБ. Мы постоянно участвуем в каких-то программах. Решили рискнуть, в итоге в этот раз выиграли 50 тысяч рублей, и эти деньги пойдут на зарплату сотрудникам, – рассказывает управляющий.– Сейчас пока работаем не в полном объёме: открыты только бани и бассейны. У нас проводится влажная уборка с дезинфицирующим средством всех помещений каждый час. Вода в бассейнах обеззараживается хлором и ультрафиолетовыми лампами. Мы верим в своё дело и мыслим позитивно.
Предложить новость
Только что пришла с тренировки из аквапарка:
1) вода горячая (отнюдь не 30 градусов);
2) в конце тренировки запершило в горле у женщин, которые были в воде, а одной стало плохо; а у меня до сих пор першит в горле;
3) инструктор (так назвал себя молодой человек с телефоном в руках) сказал, что "если не нравится, зачем ходите", "приходите со своим термометром". Я уже не в первый раз пытаюсь говорить с "инструкторами", но от неожиданного хамства я не-то чтобы робею, просто нет желания говорить с непрофессионалами. Ни разу не видела, чтобы эти молодые люди (так называемые "инструкторы") кого-нибудь инструктировали. Я пыталась и с Вами говорить, Кирилл Черезов. Но Вы как-то всё увёртываетесь. Это я Вам говорила, что "инструкторы" (а в народе "глядельщики") ведут себя непристойно. Вы же сказали, что посмотрите по камерам. Это было больше года назад. А воз и ныне там. Мне очень любопытно, Кирилл Черезов, как Вы работаете со своими кадрами ("инструкторами", "глядельщиками")?
С уважением Р.Ш.Зонова
Р.А.Зонова