«Хочу найти лекарство от рака». Гендиректор «Нанолека» - о новых вакцинах и своей мечте

- По-моему, в последний раз президент говорил, что по препаратам ЖНВЛП достигнут показатель в 80%. Мы участвовали в этой программе, и все восемь контрактов по разработке препаратов, которые мы на себя брали, закрыли ещё в позапрошлом году. Сейчас мы выводим эти восемь препаратов на рынок.

Федеральная целевая программа «Фарма-2020» направлена на то, чтобы к 2020 году все препараты из списка ЖНВЛП производить на территории Российской Федерации. Я даже не сомневаюсь, что это будет сделано, зная всю подоплеку, работу Минпромторга и то, что выпускают другие предприятия.

- Работу промышленных кластеров регламентирует постановление правительства РФ №779, в котором прописана процедура их создания и государственная помощь. Просто есть и такие кластеры, которые создаются в свободном порядке, и их работа не регламентируется каким-то отдельным документом.

Мы же проходили несколько этапов: сначала надо было собрать предприятия однородной отрасли, затем организовать юридическое лицо. Одним из условий создания кластера является наличие кооперации, то есть одно предприятие должно использовать продукцию другого. К примеру, мы потребляем много вторичной упаковки, в том числе гофрокороба, берём это на «Вятка-Упак». «Вятка-Упак» развивается за счёт нас и с этих оборотов может покупать новое оборудование. Есть ещё «конечники» - это крупные предприятия, которые не могут продавать свою продукцию только в Кировской области. Мы сбываем её на всю страну и страны ближнего зарубежья.

После создания кооперации идёт регистрация в Минпромторге. Там посмотрели нашу концепцию и стратегию, проверили на соответствие параметрам постановления и нас зарегистрировали. После этого каждое предприятие, которое входит в этот кластер, может обратиться со своим проектом в Минпромторг за государственным финансированием. Но этот проект можно подать только в рамках кластера.

- Мы подали проект дальнейшей разработки вакцины против гриппа по новой технологии - не на куриных эмбрионах, а на клетках. Это уже совсем другой уровень создания вакцины, мы получили государственные субсидии на развитие этого проекта. Следом мы готовим ещё один проект – по инактивированной полиомиелитной вакцине. Мы единственное предприятие, которое производит эту вакцину в России. Но этот проект требует развития в плане разработки и производств антигенов. Мы хотим создать по этой вакцине полный цикл производства. Знаю, что по этому же пути идёт один из участников нашего кластера «АВВА РУС», который тоже хочет через кластер выставить свой проект, чтобы получить государственные субсидии.

- Конечно, они уже готовят кадры. К тому же ВятГУ и медуниверситет входят в наш кластер. У нас и раньше неплохо выстраивались отношения: у «Нанолека» были программы обучения в ВятГУ. Сейчас существует проблема с кадрами, и мы озаботились ей. Нам нужны не просто сотрудники, а специалисты определённого профиля. Университет знает нашу тематику, и мы разговариваем с ним не только о подготовке кадров, но и о разработке некоторых научных тем. Мы уже озвучили вузу одну тему по разработке лекарственного препарата, сейчас они изучают свои возможности для решения этого вопроса.

Из 500 сотрудников завода 120 - выпускники ВятГУ, а это четвёртая часть. На это и был расчёт, когда выбирали площадку для завода. Здесь должно быть учебное заведение, которое будет готовить нам кадры.

- Сейчас нет, но мы хотим создать центр R&D (разработка и исследования). У нас и площадка есть, но нужно отдельное производство. Требуются кадры и серьезные инвестиции. Это всё будет сделано. Я думаю, что в отдалённой перспективе, где-то к 2025 году, мы этот комплекс выстроим.

- Да, стратегия «Нанолека» - работа в партнёрстве с крупными международными компаниями. Мы производим продукцию этих предприятий, осваиваем их технологию. Это позволяет нашему коллективу быстро обучаться качественному производству лекарственных препаратов. Также мы отправляем своих специалистов учиться за границу. Предприятию, которое только что было построено с нуля, не просто быстро и эффективно набраться компетенции.

Цель работы с иностранными компаниями – получение опыта для дальнейшего качественного производства лекарственных препаратов. Сегодня мы производим лекарства по технологиям наших партнёров, и делаем это с тем качеством и успехом, которым обладают эти иностранные компании.

- Да, они тоже есть. Например, НАЛОРИУС® - противоаллергический препарат. Мы его полностью разработали сами. Также это инактивированная полиомиелитная вакцина. Это наша технология. Плюс мы практически с нуля разработали два препарата для лечения ретровирусных заболеваний (ВИЧ-заболеваний).

Продолжаем работу и с другими компаниями. Мы понимаем, что создать вакцину против пневмококковой инфекции практически невозможно, она очень сложная, и в России её никто не делает. На сегодняшний день существует только зарубежный аналог вакцины против пневмококка, российского же нет. Думаю, мы будем вторыми, кто сделает вакцину и произведёт её для российских пациентов.

- Около 20 наименований, в плане за три года должны довести до 50.

- 50 на 50.

- Если взять вакцину против гриппа, то мы ей занимаемся уже 4 года, я думаю, что нам надо ещё 2 - 2,5 года, чтобы вывести её на рынок. В среднем на разработку собственного препарата требуется около 10 лет.

- К сожалению, это так. Поэтому когда мы выбирали стратегию контрактного производства, у нас была задача производить хотя бы готовую форму, чтобы набраться компетенции и насытить рынок сегодня. По той же инактивированной полиомиелитной вакцине в 2017 году в России возник дефицит из-за падения рубля, иностранные игроки вообще ушли с рынка. Тогда нам пришлось мобилизовать свои силы, и в конце 2017 года мы закрыли потребность России в этой вакцине, хотя хотели выпустить препарат только в 2018 году. За что нам сказали большое спасибо Минпромторг и Вероника Игоревна (министр здравоохранения РФ Вероника Скворцова – прим. ред.)

- Если используются куриные эмбрионы для производства вакцины, то, естественно, это куриный белок. На куриный белок сейчас достаточно много аллергических реакций, и их не избежать. Аллергикам вакцина на курином белке противопоказана. Мы же используем клеточную технологию. Здесь клетки размножаются и продуцируют те же антигены, которые необходимы для создания вакцины. Эта технология дороже, но более эффективна.

Если вы имеете определённые мощности, то вакцину с использованием клеточной технологии можно произвести за 4 недели, для вакцины на куриных эмбрионах требуется 5-6 месяцев. Так что если возникнет пандемия, то в этом случае клеточная технология незаменима. Знаю, что в трёх-четырёх странах даже построены специальные предприятия, которые стоят на всякий случай. Кто-то себе это может позволить.

При пандемии нужна поголовная вакцинация, и никто в мире в такой ситуации нам вакцину не даст и нигде её невозможно будет купить. Поэтому каждая страна должна в целях своей национальной безопасности иметь эту технологию. Мы уже посчитали, что нам будет сложно конкурировать с традиционными технологиями, в мирное время мы не будем выпускать огромное количество этой вакцины. Будем добиваться того, чтобы для нас была выделена определённая квота на несколько миллионов доз, чтобы не утерять навык создания этой вакцины.

- Я как врач здесь занимаю чёткую позицию: вакцинация - это дело государственной важности. В Советском Союзе было обязательное вакцинирование. Отказ от прививок может привести к возникновению очагов инфекций. То, что входит в национальный календарь прививок, вообще без обсуждения надо делать. Здесь я бы пошёл на крайние меры и обязал бы делать все прививки из национального календаря, не спрашивая родителей.

Что касается гриппа, то он мутирует, поэтому надо прививаться каждый год. Прививают же неживым вирусом, от него берутся «осколки», которые для здорового человека не опасны. На эти «осколки» организм вырабатывает антитела. Прививки нужно обязательно делать детям, старшему поколению, тем, кто по профессии постоянно контактирует с людьми.

Если вы ведёте здоровый образ жизни, занимаетесь закаливанием, держите себя в форме, проводите профилактику противогриппозных заболеваний, то рисков заболеть меньше. Но основная часть населения не занимается регулярно спортом. Прививка тренирует иммунную систему и не даёт ей спать. Не так сильно страшен грипп, как страшны его осложнения. Поэтому как врач рекомендую делать прививку, тем более она делается бесплатно.

- Мы немного поменяли стратегию. Раньше хотели сами разрабатывать этот препарат, но посчитали, что нам одним с этой большой темой не справиться. Существуют российские компании, которые занимаются этой проблемой давно и уже выпускают лекарства от онкологии. У нас же не хватит времени на разработку. Поэтому мы сейчас объединяемся с одной иностранной компанией, у которой уже все эти разработки есть. Так мы выиграем время.

Мы для себя выбрали направление - вакцины. Это наш основной путь развития. На всё не хватит ни средств, ни сил. Поэтому решили немножко сократить сферу своей деятельности по некоторым группам лекарственных препаратов.

- Если посмотреть на крупные фармацевтические компании, то они работают не только в своей стране, а по всему миру. Поэтому мы тоже ставим такую задачу. На весь мир можно поставлять только тот препарат, который вам принадлежит полностью и который был разработан с самого начала. Для этого и нужен центр R&D, о котором мы говорили.

Задача выхода на другие рынки - это перспектива не на пять лет, а даже больше. Тем не менее у нас есть препараты, которые позволят к 2024 году выйти на экспорт. Но на этих рынках нас никто не ждёт, мы должны их завоевать. Опыта у нас никакого нет, потому что вся фармацевтика последние 20 лет была сконцентрирована на развитии внутри России. Это правильно, поскольку надо было сломать диспропорцию по импортным и отечественным препаратам.

При этом я не говорю сейчас про страны ближнего зарубежья – Казахстан, Беларусь, им мы уже поставляем нашу продукцию.

- Я очень много времени посвятил теме борьбы с онкологическими заболеваниями и продолжаю ею заниматься. Даже если не закончу эту работу, то у меня будут продолжатели. Поэтому у меня есть мечта найти эффективное универсальное лекарство, которое действительно могло бы излечить все виды рака. Пока такого лекарства нет.

Сегодня на 100% лечится рак молочной железы. Ещё десять лет назад об этом никто даже не мечтал. Другой разговор, что нужно «поймать» этот рак. У него четыре стадии, если на 3-4-й стадии обнаружат, то тут ничего не поможет, если на 1-2-й, то можно вылечить. Поэтому медицина должна заниматься профилактикой и ранним выявлением заболеваний.

- Что бизнесмену не хватает? Есть любимая работа, мы создаём лекарство, помогаем людям, с моральной точки зрения я удовлетворён полностью. Сам завод находится на территории Кировской области, а в Москве офис, где сосредоточены основные направления нашей компании - это развитие, стратегия, продажи, юридические вопросы, финансы. В центре легче проводить переговоры с Минпромторгом, Минздравом, международными компаниями.

При этом производственный участок расположен в Кировской области, наши сотрудники живут на этой территории. Проблемы этих людей не могут не волновать руководителя предприятия. Если вы включились в общественно-политическую жизнь региона, вы всегда получаете информацию от первоисточника, оцениваете свои возможности для решения проблем. Всегда легче и эффективнее решать эти вопросы с той же властью. Мы понимаем друг друга, мы понимаем власть, власть понимает нас, и все вопросы и проблемы нашего предприятия и этой территории мы быстро решаем совместными усилиями.

Сейчас решаем вопрос о развитии территории, думаем о строительстве жилья, чтобы люди жили недалеко от производства, социально-культурных объектов, торговых центров, детских садов, школ. Мы выбираем программу через этот же кластер. Мы должны думать о своих сотрудниках. Если руководитель устраняется от общественно-политических проблем, то эффективность предприятия можно свести на нет.

В мой округ входит не только Оричевский район, но ещё Верхошижемский и Арбажский районы, там тоже есть проблемы. Сейчас депутатство требует от меня большего присутствия в Кировской области. Мы не просто говорим, но и делаем. Все усилия нацелены на повышение качества жизни в Лёвинцах, для этого мне нужны рычаги работы с правительством, фракцией «Единая Россия».

С тем же мусором - им всё завалили кругом. Раньше деревня не производила много мусора, всё сжигали, а сейчас везде пластиковые упаковки. Поэтому встал вопрос: надо вывозить мусор из села и перерабатывать его. Мы же живём не ради сегодняшнего дня, мы должны оставить чистые леса и поля будущему поколению.

- Основное – это спорт, он позволяет снять напряжение и нагрузку, которую получаю в течение недели. Я занимаюсь каратэ, восточными единоборствами. Сейчас из-за командировок я, к сожалению, не могу регулярно посещать спортзал. Но даже если это у меня не получается, то я обязательно бегаю по утрам. В моём чемодане всегда есть кроссовки и одежда для бега.

Ещё я увлекаюсь дайвингом, который даёт положительные эмоции. Два раза в год с друзьями ездим и погружаемся. Дайвинг позволяет получить ощущение того, что вы посещаете потаённые уголки планеты. На Новый год стараюсь уезжать в горы, сноуборд – моё третье увлечение.

Кроме того, я являюсь президентом Общества сотрудничества и дружбы с Непалом. В этом году мы отпраздновали 55 лет. Связь между народами должна происходить не только по официальным каналам, но и через культурную, спортивную, научную области.