14 ноября состоится тренинг «ГЕНдиректор и Команда». Цель семинара: Вы узнаете, как создать команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая сверх результатов.
Аудитория: Генеральные директора, руководители всех уровней.
Программа:
- Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
- Шесть приоритетных категорий соискателей.
- Десять вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
- Шесть ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
- Что нужно знать о кандидате?
- Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
- Что важно выявить во время испытательного срока: у специалиста и у менеджера
- Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
- Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
- Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
- Построение отношений руководителя с сотрудниками: немецкая форма, англо-американская форма, шведская форма.
- Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
- Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
- Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками.«Ежики», «Собаки», «Колобки».
- Пять факторов оценки руководителей.
- Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
- Десять качеств сотрудника-Подвижника.
- Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
- «Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
- Семнадцать факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.
- Десять причин ухода ключевых сотрудников.
- Пять качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
- Доверие, как фундамент надежности бизнеса.